วิสาหกิจชุมชนเป็นสถาบันทางธุรกิจพื้นฐานของระบบเศรษฐกิจชุมชน ปัจจุบันภาพรวมของวิสาหกิจขุมชนมีการแข่งขันสูงและต้องอาศัยปัจจัยหลายด้าน อันจะทำให้องค์กรสามารถอยู่รอดได้ กลุ่มวิสาหกิจจำเป็นมีการจัดการที่ดีกับทรัพยากรทางการจัดการ อันประกอบด้วย บุคลากร(Man) เครื่องจักร(Machine) วัตถุดิบ(Material) เงิน(Money) การจัดการ(Management) และตลาด(Market) หรือ 6 Ms โดยมีพื้นฐานความรู้ของบุคลากรเป็นปัจจัยที่สำคัญที่สุด ที่จะทำให้องค์กรเจริญเติบโตไปข้างหน้าอย่างมั่นคง ข้อได้เปรียบหรือจุดแข็ง (Strength) เป็นสิ่งที่ทุกองค์กรพยายามสร้างขึ้นมาแต่ก็ไม่ได้เป็นสิ่งง่าย ที่กิจการสามารถสร้างขึ้นมาได้ การสร้างความได้เปรียบทางการแข่งขันจึงเป็นหัวใจของการกำหนดกลยุทธ์ ซึ่งจะทำให้ธุรกิจขายสินค้าได้มากกว่าคู่แข่งขัน การสร้างความได้เปรียบทางการแข่งขันทำได้ในหลายด้านอาทิ การขายสินค้าและบริการที่แตกต่างจากคู่แข่งขัน การผลิตสินค้าและบริการด้วยต้นทุนที่ถูกกว่า การทำการตลาดโดยอาศัยเทคนิคต่างๆ การวางแผนทางการเงินสำหรับกิจการ และการตอบสนองต่อลูกค้าได้เร็วกว่าคู่แข่งขัน ในภาวการณ์ปัจจุบัน ธุรกิจวิสาหกิจชุมชนเป็นธุรกิจที่มีบทบาทสำคัญต่อการพัฒนาเศรษฐกิจของประเทศและเนื่องจากลักษณะของการดำเนินธุรกิจจะเป็นลักษณะพัฒนาผลิตภัณฑ์โดยสอดคล้องกับวิถีชีวิตและวัฒนธรรมในท้องถิ่น อันจะสร้างความเข้มแข็งให้กับชุมชน ทำให้ชุมชนสามารถพึ่งพาตนเองได้ ดังนั้นในปัจจุบันวิสาหกิจชุมชน จึงเป็นธุรกิจที่สร้างรายได้เพิ่มให้กับชุมชน ทั้งนี้ผู้นำกลุ่มเป็นส่วนสำคัญที่ช่วยผลักดันให้ธุรกิจบริการดำเนินไปได้อย่างมีประสิทธิภาพ แต่เนื่องจากส่วนใหญ่เป็นชาวบ้านในชุมชน ซึ่งยังขาดทักษะในด้านการบริหารจัดการทำให้ไม่สามารถพัฒนาให้เกิดประสิทธิภาพอย่างยั่งยืน ดังนั้นการแก้ไขปัญหาดังกล่าวในระยะยาว จึงจำเป็นอย่างยิ่งที่ต้องส่งเสริมให้ผู้ประกอบการรายย่อยโดยเฉพาะวิสาหกิจชุมชนได้เล็งเห็นถึงความสำคัญของการเปลี่ยนแปลงสภาวะแวดล้อมทางธุรกิจ และรู้จักการวางแผนในการดำเนินธุรกิจเพื่อให้สามารถปรับตัวให้สอดคล้องกับสภาวะแวดล้อมที่เปลี่ยนแปลงของโลกในยุคปัจจุบันได้ โดยอบรมให้ความรู้เกี่ยวกับการบูรณาการความรู้ตามแนวคิดเศรษฐกิจสร้างสรรค์และการจัดการธุรกิจสมัยใหม่เพื่อพัฒนาศักยภาพวิสาหกิจชุมชนอย่างยั่งยืน จะช่วยให้ธุรกิจของชุมชนสามารถเติบโตได้อย่างยั่งยืน จากการลงพื้นที่เพื่อสำรวจความต้องการหัวข้อที่สนใจจะเข้าร่วมโครงการบริการวิชาการ ของวิสาหกิจชุมชน ในเขตอำเภอวารินชำราบ จังหวัดอุบลราชธานี(ดังเอกสารแนบ1-3)พบว่าใน 3 ตำบลได้แก่ตำบลท่าลาด(12 หมู่บ้าน) ตำบลบุ่งหวาย(20 หมู่บ้าน) และเทศบาลตำบลคำน้ำแซบ(10 หมู่บ้าน) เป็นตำบลที่มีพื้นที่อยู่ติดกันทำให้มีผลิตภัณฑ์วิสาหกิจชุมชนที่คล้ายคลึงกัน อาทิ ข้าวกล้อง ข้าวกล้องงอกเครื่องจักรสาน การทำไม้กวาดทางมะพร้าว ผลิตภัณฑ์จากไม้ไผ่ เครื่องปั้นดินเผาและทอผ้า ในพื้นที่ 3 ตำบลดังกล่าวคณะบริหารศาสตร์ได้มีการบูรณาการทั้งงานวิจัยและบริการวิชาการอย่างต่อเนื่อง ดังนี้ ปี พ.ศ. 2553 ในพื้นที่ตำบลท่าลาดจัดบริการวิชาการเรื่อง - คลินิกส่งเสริมการบริหารเงินออมตามแนวทางเศรษฐกิจพอเพียงเพื่อชุมชน ปี พ.ศ. 2554 ในพื้นที่ตำบลท่าลาด - จัดทำโครงการวิจัยในการจัดการกลุ่มผู้ประกอบการข้าวอินทรีย์และการพัฒนาผลิตภัณฑ์ - จัดบริการวิชาการเรื่อง ?เจาะธุรกิจ พิชิตต้นทุน? สำหรับผู้ประกอบการวิสาหกิจชุมชนและ SMEs ปี พ.ศ. 2555 ในพื้นที่ตำบลท่าลาด จัดบริการวิชาการเรื่อง - การจัดการธุรกิจสมัยใหม่ภายใต้แนวคิดเศรษฐกิจพอเพียงสำหรับธุรกิจชุมชน - ?เจาะธุรกิจ พิชิตต้นทุน? สำหรับผู้ประกอบการวิสาหกิจชุมชนและ SMEs ในพื้นที่ตำบลบุ่งหวาย จัดบริการวิชาการเรื่อง - การสร้างความได้เปรียบของวิสาหกิจชุมชนและ SMEs ด้วยเทคนิคการบริการที่เป็นเลิศ - การใช้เศรษฐกิจสร้างสรรค์เพื่อเพิ่มคุณค่าผลิตภัณฑ์ สำหรับวิสาหกิจชุมชนและ SMEs ในพื้นที่เทศบาลตำบลคำน้ำแซบ จัดบริการวิชาการเรื่อง - การสร้างความได้เปรียบของวิสาหกิจชุมชนและ SMEs ด้วยเทคนิคการบริการที่เป็นเลิศ - การใช้เศรษฐกิจสร้างสรรค์เพื่อเพิ่มคุณค่าผลิตภัณฑ์ สำหรับวิสาหกิจชุมชนและ SMEs ด้วยทั้ง 3 กลุ่มตำบลมีกลุ่มวิสาหกิจชุมชนที่จำนวนมากทำให้โครงการต่างๆที่ได้ดำเนินไปแล้วนั้นยังไม่ครอบคลุมในทุกกลุ่มวิสาหกิจและยังมีความต้องการในเชิงบูรณาการในมิติอื่นๆ เห็นได้จากแบบสำรวจความต้องการที่ต้องการให้อบรมอย่างต่อเนื่อง ในการนี้หากมีการดำเนินการอย่างต่อเนื่องกับกลุ่มเป้าหมายเดิมคือตำบลท่าลาด และกลุ่มตำบลพื้นที่ใกล้เคียงคือตำบลบุงหวายและเทศบาลตำบลคำน้ำแซบ ที่มีลักษณะผลิตภัณฑ์วิสาหกิจชุมชนที่คล้ายคลึงกันโดยจัดการอบรมแบบบูรณาการให้ทั้ง 3 กลุ่มสามารถพัฒนากลุ่มในมิติอื่นๆ เพื่อให้มีระบบบริหารจัดการที่ดีจะช่วยให้กลุ่มวิสาหกิจเกิดการพัฒนาศักยภาพความเข้มแข็งและสร้างความยั่งยืนให้กับกิจการ